中新網四川新聞12月3日電 經歷國企改革之后，長虹華意脫胎換骨，一躍成為冰箱壓縮機產業的全球“榜一大哥”，并霸榜十余年，其背后有何故事？

　　1990年，長虹華意開創國內第一條無氟生產線。無氟壓縮機的投產，使長虹華意真正成為中國制冷工業的新星。華意壓縮(長虹華意前身)抓住股改政策，于1996年成功上市，成為中國股市第一支無氟新軍。

　　市場瞬息萬變，21世紀初，華意壓縮陷入經營困境。2007年，長虹控股集團以2.34億元資金，競得華意壓縮原控股股東景德鎮長虹華意電器總公司9710萬股權，成為長虹華意第一大股東。此后，長虹華意才真正擺脫困境，迎來了企業發展的又一個“春天”。

　　借勢長虹控股集團資金的投入和先進的管理理念，長虹華意增長勢頭迅猛，壓縮機年產銷兩穩定增長，從2007年的1225萬臺到2013年的3200多萬臺，一躍成為全球第一大冰壓企業，從此穩穩守住“榜一大哥”。2023年，長虹華意產銷量超過7200萬臺，創下歷史新高，連續十一年保持國內國際兩個市場年產銷量行業第一，市場占用有率達到26.3%。

　　在戰略布局方面，長虹華意聚焦冰箱壓縮機主業，持續優化產業結構，調整產品結構，產業規模實現迅猛發展。2019年長虹控股集團高層調整后，長虹華意在新任董事長楊秀彪的指導下，統籌建立協同小組，對內學習各自的優勢產品、優良的工藝、優良的質量管理方法、優良的質量管控措施，提升內生動力；對外重視市場端的相互配合，制定市場協同規則，明確各子公司定位，用協同的方式在大市場中共同發力。

　　“市場為龍頭，技術為核心，打通銷研產供鏈條，通過市場調節技術支撐，在內部形成產能上的相互協同，再加上產品本身有競爭力，就能獲得更優勢的訂單，這也是長虹華意能連年創新高的秘密所在。”肖文藝總結道。

　　新產品開發和創新，是企業源源不斷的動力，是可持續盈利能力的保證，也是企業維持品牌形象的基石。肖文藝指出，“要推動長虹華意在全球冰壓行業的領先地位和競爭優勢，必須要有強大的技術創新能力。”

　　為此，長虹華意非常重視科研投入，強大的技術創新能力，推動了長虹華意壓縮在全球冰壓行業的領先地位和競爭優勢。新品NMD系列智能超高效商用變頻壓縮機，是全球性能最高的R290變頻產品，再創“能效”新高度；超高效壓縮機VNZ系列開發成功，壓縮機COP達到2.2，處于行業領先地位。TE-HY系列超高效壓縮機開發成功，壓縮機COP達到1.88，成功進入北美高端市場。

　　在智改數轉的新時代背景下，長虹華意圍繞“質量為魂、效率提升”，抓緊“長虹華意制造”向“長虹華意智造”的轉型。公司借助互聯網技術和AI智能技術的支持，開展數字化工廠推廣計劃，引領公司向數字化、智能化的高質量發展轉型升級。通過建設柔性化生產線、提升自動化率、實現生產過程的精準控制與質量追溯等措施，長虹華意不僅極大地提高了生產效率與產品質量，還顯著降低了生產成本與能耗水平。同時，公司還積極推動工藝自主創新與國產自動化裝備的應用，有效降低了對外部技術的依賴程度，增強了整個產業鏈的自主可控能力。

　　接下來，長虹華意將以保持主業穩健增長，新業不斷突破為目標，實現“主業＋新業”雙輪驅動發展。一是聚焦壓縮機主業，做優現有產業。通過產品創新、勇拓市場、全球化布局、提升關鍵核心部件制造能力、打造世界級工廠等舉措，穩固家用壓縮機第一強，商用壓縮機第一大的行業地位；二是推進電動汽車壓縮機快速發展；三是持續拓展培育新興產業。如在制冷領域研發渦輪壓縮機，完善制冷產業鏈，提升電機、殼體、鑄件等壓縮機核心零部件制造能力；積極推進新能源汽車配件等相關行業以及其他未來有潛力的行業。(完)