中新網四川新聞5月9日電(蔣升濤)

　　這兩年，對于地產從業人員來說都是充滿魔幻的。三道紅線、集中供地、資金管控一系列政策相繼落地，房地產市場運行的邏輯出現了根本性改變。從90年代房地產的市場化開始，過去20年時間里，地產從業人員度過了很長一段非常美好的時光，而2021年行情急轉直下，職業經理人也被時代的洪流裹挾，行業人才溢出多，僅有的少數機會對人才要求極高，過去的高薪制度已然不復返，每每聊起職業規劃，總有很多地產人希望到另一個行業施展拳腳，原地產高管孟宏偉先生是在他人眼里“華麗轉型”的職業經理人之一，希望他的經歷能給思考如何進行賽道切換的朋友們提供些許幫助。   

孟宏偉

　　孟宏偉先生，畢業于中國人民大學，2021年1月創立廣州迪芃企業管理有限公司，公司覆蓋董事長顧問、管理咨詢、培訓、獵頭四大業務。曾任職華為技術有限公司代表處管理代表、華為大學總監；香港新世界集團華南區助理區域總監。2015年6月入職四川藍光發展股份有限公司，任職藍光發展(A股)董事、首席人力資源官、首席行政官，兼任四川藍光嘉寶服務集團股份有限公司(H股)非執行董事、成都迪康藥業股份有限公司董事。目前還擔任北京大學和西南財經大學特聘講師。

　　2021年1月，孟宏偉先生正式創立廣州迪芃企業管理有限公司，正式宣告以合伙人制度開始創業，通過“董事長顧問+管理咨詢及落地實施+培訓+獵頭服務”的方式給發展中的企業提供服務。公司在廣州、成都均設有辦公場所，并設有咨詢事業部、獵頭事業部、培訓事業部三大業務部門，以及辦公室、財務部等職能部門，業務涉及全國多個省市，主要客戶涵蓋智能制造、醫藥連鎖、金融、大健康、互聯網、文商旅、現代服務業、大地產(含建工行業、建筑設計等)、產業運營等行業。廣州迪芃企業管理有限公司以“客戶為本、實戰引領、專業成就”作為核心價值觀，專職合伙人均來自國內各行業標桿企業的資深上市公司董事、中高管、高級專家。同時，強力整合來自各行業標桿企業具有多年成功實戰經驗的董事、高級經營管理人員，目前在庫高端專家顧問30余人。

　　《華為的人力資源管理》曾經成為熱銷書籍，對華為的快速成長做出的一個全方位解碼，孟宏偉先生從華為人力資源專家到地產CHO再到咨詢公司創始人，是如何看待當下地產行業的人力資源管理及職業轉換呢？

　　1、因何考慮離開地產行業并且創業？

　　自進入職場，自己經歷了華為從小到大發展過程中持續管理變革和組織能力打造過程，也經歷了新世界中國在國內的組織整合以及藍光發展的組織、人力資源、數字化能力建設的管理提升過程。深知企業在市場競爭中每一步的發展不易，管理、組織和人才能力適配經營發展的重要性，以及管理變革和組織能力建設的復雜性、專業性。所以心里一直有個情節，就希望某一天自己能基于“實戰解決問題”來幫助發展中的企業提升管理、發展人才。當然，也是為了實現自己職業生涯的第二曲線，避免作為職業經理人發展進入瓶頸期。

　　2、作為地產一代CHO，對如今的地產行業對二代CHO提出了哪些新的要求？

　　之前也在行業論壇上講過，CHO要入“四個局”才能算真正做好，即：入老板局、入業務局、入人性局、入大勢(政策)局。如果入不了這四個局，CHO首先就不可能出現在企業戰略規劃與經營發展討論的會議桌上，而只能負責人力資源統籌執行工作，這樣就無法體現出一名CHO的真正價值期許。

　　何為“入四個局”？

　　入老板局，就是在業務戰略上和組織戰略上，你真正能成為老板的參謀長，具備為公司劃策、為老板出謀的能力，如張良、蕭何之與劉邦，而不僅僅是個執行者。入業務局，就是既能把握業務痛點和機會點，更能助力業務痛點解決和機會點達成。入人性局，就是要幫公司建立真正有效的價值驅動體系，讓干部員工導向沖鋒、導向多打糧食，并形成隊伍管理的自我良性凈化。入大勢局，就是要知中宏觀、知行業發展趨勢和周期變化，這樣才具有戰略的判斷能力，才能入老板局和業務局。

　　入四個局很難，但企業的發展更難，如果不具備這樣的能力，就不可能成為企業“大腦”的一員，也終將在未來的地產企業發展中不會成為優秀的CHO。如何做到？四點：一是深度學習，二是深度實踐，三是打開邊界，四是企業家精神。要做一個理解得了資本和財務、講的清楚經營與業務，找得到解決問題有效方法的CHO。

　　3、地產職業經理人要如何完成賽道切換？

　　2021年地產行情斷崖式下跌，數百萬地產人失業，如何完成賽道切換不只是個人問題，也成了社會問題。除了繼續在地產行業內跳槽或再就業外，對更多的地產失業人來講，建議應該放平心態、正確認識，在更大的范圍內選擇再就業、再成長的機會。

　　一是別再固守地產行業，二是別再留戀高薪，三是別再過度依靠以前的崗位經驗，要從社會和市場的主流需求中去看就業和發展機會。我認為寬泛的機會存在于各行各業快速發展的中小企業中，這些企業具備活力，缺乏人才，對人才的行業屬性也不怎么挑剔，關鍵是候選人有沒有創業精神，能不能接受較低的工資。反而在這些企業中，很多實干有能力的地產職業人可能會迎來更廣闊的發展空間。

　　4、地產職業經理人跨行的優劣勢哪些？

　　二三十年的地產行業高速發展、充分競爭，吸納并培育了一大批高素質的優秀從業者隊伍�？陀^講，房地產行業的從業者，尤其是地產開發企業的從業者的綜合素質、管理水平、專業能力和奮斗精神是高于較多的其他行業從業者的，對此，我們心中得有自信。

　　地產人跨行就業的挑戰，我認為主要要處理好以下幾個問題：一是破除大地產慣性，要多接觸多了解其他行業，否則就是坐井觀天；二是放棄高薪幻想，愿意拿其他行業的合理薪酬；三是再學習能力，而且是深度再學習能力，不斷學習是抓住一切機遇的敲門磚；四是前面提到的不固守高大上就業平臺，在需求量最大的中小企業中找再發展機會。

　　5、地產人創業有哪些機會點？

　　創業是一條不歸路，且目前大環境對傳統創業者不是好時機。除非有獨特的競爭優勢，否則不建議為情懷或謀生創業。如果說建議，提供以下幾點個人理解，謹做參考。

　　首先是不建議在地產賽道上創業，因為這一輪的調整已經深刻影響了整個地產產業鏈，好的創業機會已經不在。其次是不要重資產創業，投入大，回報周期長的業務不適合個人創業者。再次是在傳統業務領域內創業要評估自己有沒有獨特優勢，沒有，別盲動。這樣講不是不可以創業，而是要看市場的機會、創業的藍海究竟在哪里，以及以何種身份創業。如現在的新科技、新零售、新消費創新創業企業，你就可以以適當資金加自身的專業和管理能力入股，作為創業合伙人的一員參與進去，可能未來空間和成功可能性會更大。(完)