對扶貧資金實行“三專一封閉”制度。旗鄉(xiāng)兩*財政對扶貧資金“設置專戶、建立專賬、指定專人、封閉運行”，確保渠道不變，投向不亂，使用合理，不擠不占。

對扶貧物資、扶貧畜統(tǒng)一實行政府采購制度。扶貧項目的所需物資和扶貧牛羊，均由政府“招投標”統(tǒng)一采購，減少中間環(huán)節(jié)，提*扶貧資金使用效率。

實行扶貧項目逐*驗收報賬制度。扶貧項目完工后，先由項目建設所在*鎮(zhèn)組織初驗并填寫項目報告單。由旗扶貧辦、財政局組成檢查驗收組，進行驗收合格后.簽署報賬意見，轉財政部門報賬。

實行扶貧項目入庫、出庫規(guī)劃動態(tài)管理制度。所有扶貧項目均由蘇術鎮(zhèn)*先組織規(guī)劃，形成材料報旗項目庫歸檔，待需要申報時再從項目庫中篩選，由扶貧辦和財政局聯合審批上報，杜*印象項目、人情項目，防止個人說了算或某個部門說了算。

實行村民廣泛參與制度。讓群眾全程參與扶貧開發(fā)工作，請村民參與“制定扶貧規(guī)劃”，參與“認定扶貧對象”，參與“選定扶貧項目”，參與“確定扶持資金”，以此給百姓一個明白，還干部一個清白。

國家對綠色建筑的扶持力度加大，打包箱產業(yè)也迎來了**的發(fā)展機遇。有著先見之明的投資客，把打包箱與商業(yè)綜合體緊密聯系在一起，利用打包箱建造快、成本低、可移動的先天性*勢，將城市中商業(yè)、辦公、酒店、餐飲、文娛、居住等城市空間三項以上功能進行組合，從而形成一個可移動的***綜合體。

位于***產業(yè)地帶的打包箱商業(yè)綜合體，由300多套打包箱建造而成，商業(yè)總建筑面積近3萬平方米。項目集*生活*市、*概念影城、潮流餐飲、休閑娛樂等為一體，*大程度上滿足了消費者一站式消費需求的愿望。

該商業(yè)綜合體總投資*900萬，投資客采用“以租代售”的形式，每個月凈收房租200萬。短短五個月內，不僅掙回本錢，還多賺了100萬。

在掘金時代，打包箱+商業(yè)綜合體投資項目儼然成了一個投資客的“新寵”。打包箱商業(yè)綜合體可在工廠內預制完成，直接通過陸運貨海運運往目的地，到達目的地后通水電即可使用。建造速度快，成本相較于傳統(tǒng)商業(yè)綜合體更低，是投資商青睞其的原因之一。

另一個原因*是，以打包箱為主要元素的商業(yè)綜合體具有移動性，讓建筑不再固定在同一位置，而是可以自由變換，隨時隨刻給人以新穎感。

“打包箱活動房”成投資客*爭之勢

縱觀“打包箱+”的發(fā)展史，不難發(fā)現商業(yè)綜合體的成功模式是大勢所趨。為打包箱+商業(yè)綜合體提供完整解決方案的天地智造*長**對“打包箱+”的潛力表示不容小覷，“‘打包箱+’的潛力非常巨大，它不單單可以做商業(yè)綜合體，還可以做打包箱+成青年社區(qū)、打包箱+文創(chuàng)空間、打包箱+老年公寓，等等。2019年，我們也會推出更多以‘打包箱+’為主的產品線?！?br/>
對于消費者而言，以打包箱為載體的建筑群擁有光芒耀眼的外觀設計，以及沉浸式體驗空間設計，很大程度上保證了消費者的體驗舒適性，又滿足了消費者的獵奇心理。

以位于*的打包箱+商業(yè)綜合體為例，項目以*的國鳥綠孔雀為設計理念，采用大膽亮麗的色彩，多角度使用玻璃幕墻，在視覺上給人璀璨奪目之感，引人*遐想。