編者按：

　　市場主體是經濟社會發展的重要力量。疫情發生以來，新經濟企業持續面臨用工難、融資難、市場拓展難等問題。此前，成都相繼出臺一系列助企紓困政策，有力有效地緩解企業壓力，增強市場主體應對困難的底氣。

　　成都市新經濟發展委員會持續開展政企供需對接活動，助力新經濟企業“做大、做強、做精、做新”。今年新增上市的成都新經濟企業已達5家。

　　新經濟企業發展如何？我們通過實地采訪發現，有這樣的一些企業值得關注：他們或“專攻于技”，或“勇于創新”，在新經濟浪潮中乘風破浪，突出重圍。

　　“‘壓力測試’下，成都新經濟企業的突圍術”系列報道，聚焦“技、道、勇、謀、勢”五個關鍵字，探討疫情下新經濟企業發展態勢。今日推出系列報道第三篇，聚焦關鍵字：“勇”。

　　勇：企業破圈紓困之策

　　開心麻花西南公司：推出沉浸式戲劇“自救”

　　“磕磕絆絆、因疫情和場景升級間斷性閉館，(《撈金晚宴》)不到10個月也演至200場了。”今年5月，開心麻花西南公司(以下簡稱“西南公司”)總經理李燕發了這樣一條朋友圈。

　　受疫情影響，西南公司的線下演出曾全面停擺。據了解，繼2020年初的第一波沖擊后，2022年第一季度，全國演出市場再次受到重創。中國演出行業協會數據顯示，2月中旬至3月中旬期間演出取消或延期的場次超過4000場。

　　惶恐，是開心麻花首先感受到的情緒。作為一家運營、制作和演員團隊“三合一”的公司，開心麻花的主要業務都圍繞線下展開——話劇需要在劇場里演出、籌備的電影需要在線下拍攝、制作好的電影需要在影院上映……

　　如何在疫情沖擊波中穩住腳跟，成為了當務之急。為了自救，西南公司展開了兩次突圍。

　　第一次突圍：轉戰線上。西南公司與本地一家媒體合作了一部線上短劇。不過，疫情后密集轉戰線上賽道，已經成為了眾多企業不約而同的選擇，更何況，一些本就專注線上的公司早在疫情前便開始發力，“線上這個賽道很難，大家都去爭，我們要突圍而出就很難。”李燕透露。

　　與其參與線上“神仙打架”，不如在自己的領域里“迸發出創新”，西南公司開啟了第二次突圍。

　　為了讓演員們能夠保持狀態，西南公司聯合所在區的文體旅局，做了一些街頭表演，也承接了一些義演項目。其次，針對公司員工的專業度，舉辦了內部培訓。最后就是壓縮成本，最直觀的體現便是薪資。“我們在那個時候沒有辭退人。我薪資下調了應該有30%，其他員工也承諾，愿意和公司共渡難關。”李燕說。

　　隨著演出行業逐漸迎來階段性的復工復產，西南公司也找準了突破點——探索沉浸式戲劇，接連推出包括《撈金晚宴》《喜劇夜現場》等在內的諸多優質戲劇，主打沉浸互動，獲得了較好的市場反饋。

　　以《撈金晚宴》為例，現場所有的觀眾，都是帶著“身份”來“參加晚宴”的，有的是“上個世紀二三十年代的一個局長”，有的是“某大戶人家的公子哥”。值得一提的是，為了滿足Z世代“不喜油膩”的特點，《撈金晚宴》提供的配套餐食是輕食。

　　而隨著時代的變化、科技的發展，西南公司還將賦予戲劇更多的“玩法”：現在是沉浸式，未來可以加入VR。而這些不同的“玩法”，本質上還是在貼近Z世代的消費習慣，“年輕人比較喜歡游戲，游戲加入到戲劇當中，會讓大家覺得更好玩。國內有些團隊已經在嘗試這種產品，我們也在做。我們擅長編故事、表演、運營，游戲板塊會與成都的頭部密室聯合打造，把雙方的優勢發揮到極致。”李燕透露。

　　此前發布的《新經濟應用場景建設指南》遴選了包括數字文創在內的8個主題場景，為城市未來場景建設工作提供了理論參考與實踐指導。作為一家強線下產業的數字文創公司，面對新的形式，開心麻花西南公司深知唯有勇，才能自救；唯有策，才可破圈。從“轉戰線上”開拓創新的勇氣，到“攜手突圍”敢于創新的勇氣，西南公司一步步找準了對策，接連不斷推出具有“市場生命力”的產品。在此過程中，企業收獲的不僅是看得見的營利數額增長，還有更具長遠意義的企業內核生長。

　　(開心麻花西南公司供圖)