中新網四川新聞11月17日電(蔣升濤)
這幾天，“救市”力度很大。
先是上周末“金融16條”出臺，被不少人稱為“史上最強救市新政”。緊接著，“預售監管資金提取”方面，央媽要求銀行給予優質企業有力支持。
關于“市場回暖”這件事，或許還有待觀察，但是政策面的“觸底向好”已經明朗。
對市場“向好”的走勢，有些企業早有“先手判斷”。
比如，今年中期業績會上，現任龍湖集團董事長的陳序平就講到，“龍湖對今年行情的判斷是：低開-觸底-向好”。
龍湖是這樣預判的，也是這樣做的，拿地“毫不手軟”。把錢投出去，才是對市場信心最好的回應。
11月9日，龍湖迎來大動作，成都第三次土拍最新獲取的3宗地案名發布(龍湖·云河頌、龍湖·雲熙川、龍湖·映辰)，距離拿地時間僅過去不到半月。
回頭再看今年成都土拍，龍湖已經拿下6塊地，表現搶眼，在民企里“獨一檔”。與此同時，龍湖今年已為成都帶來云璽、三千云錦、御湖境、九里璟頌、花千樾等8大新項目，完美詮釋了龍湖“聚焦高能級城市戰略”下的成都信心。
入蓉18年，對于龍湖，成都仍然舉足輕重。
01
在業內，龍湖最令人敬佩的是，這輪調整中應對危機的能力。如果要問，龍湖是如何做到“從容淡定”面對危機？
要是只能用一個詞，應該是“自律”。
在行業內，“高喊活下去”的萬科和“警惕看不見冰山”的龍湖，被認為是最“自律”的企業。
2021年2月，當行業仍處在“春風得意馬蹄疾”的“高光時刻”，龍湖卻向自己提出“極限環境之問”：假如有一天出現極端情況，所有銀行對龍湖關門，公司銷售額降一半，龍湖還能不能發出工資，能不能還得起債？
彼時，一心做大做強的房地產老板們，誰也沒心思“警惕看不見的冰山”。
短短一年，龍湖的“極限環境假設”成為現實，刻在身體基因里的“危機感”讓龍湖比別人更早思考未來。
龍湖的自律，是“冰山來臨”假設下的極度克制，始終保持財務穩健、保持充裕現金流。
數據不會說謊，截至今年三季度，龍湖已經連續6年多保持“三道紅線”綠檔。
這種克制，使得全行業都“缺錢”的時候，龍湖手里還能有“余糧”。
半年報顯示，截至2022年6月30日，龍湖無限制現金(不含監管賬戶現金)約670億元，完全覆蓋215億元短債。
為回饋市場信任，11月初龍湖連續三次發布提前還債公告，還債金額超100億港元。
穩健的財務、良好的現金流，讓龍湖獲得專業機構一致肯定。
昨日，國際評級機構惠譽發布對龍湖集團的最新評級，確認龍湖集團評級為“ BBB ”。此前，穆迪、標普都給予龍湖集團“投資級”評級，至此龍湖保持三大國際評級機構全投資級的認可。
同時，標普預計龍湖收入將在2022年增長10%-15%，不受限制現金依然很高。
11月13日，隨著“金融16條”等向好政策不斷出臺，優質房企受到資本市場追捧，過去半個月來龍湖股票超漲100%，市場信心回來了。
11月15日，中國銀行間市場交易商協會官方消息顯示，龍湖集團已完成200億元中期票據注冊。龍湖拿下央行此前稱支持約2500億元民營企業債券融資落地首單。
龍湖200億元中票完成注冊
在此輪“危機”中，“裸泳”的人慌不擇路，而龍湖卻淡定從容。
龍湖創始人吳亞軍甚至認為，行業一直上行，容易養出驕兵悍將，經過這一次周期調整，管理層會更謙遜、更勤勉，這不一定全是壞事。
正是深入骨髓的“危機意識”，面對“危機”時龍湖不慌。
02
當然，如果只是保持足夠的克制，無法成就今天的龍湖。
在龍湖看來，城市的分化，是行業未來最大的“確定性”。這就決定了，龍湖“聚焦高能級城市”深耕的戰略選擇。
在TOP10的開發商里面，龍湖是進入城市最少的房企，一共只有68個城市。
少而精，成為龍湖戰略布局核心。
成都，作為龍湖重點深耕城市，具有極強的戰略示范意義。
入蓉18年，翻開成都龍湖布局地圖，近60個樓盤開發體量，密密麻麻遍布城市東西南北。
因此，龍湖今年連續在成都核心地段拿下6塊地，是公司持續深耕成都戰略下的主動出擊。
18年來，龍湖對成都的熟稔，使得它在這座城市操盤早已“得心應手”、“游刃有余”。就好比一個人在一座城市生活了18年，大街小巷都能“如數家珍”。
龍湖與成都共同走過的這18年，也是成都居住品質不斷迭代升級的18年。
18年前，龍湖初到成都，帶來晶藍半島，它的“母本”是龍湖在重慶的標桿之作“水晶酈城”。隨后，2007年城東“騰籠換鳥”，龍湖在建設路打造了三千里、三千城等品質住宅。
某種意義上，龍湖是成都品質居住的啟蒙者：居住不僅是空間的體驗，還是景觀的視覺感受和優質的物業服務。而景觀和物業，成為龍湖日后核心賣點之一，具有極強的“長尾效應”。
龍湖還是最早把洋房帶到成都的房企，2004年弗萊明戈亮相城西曾轟動一時。隨后，龍湖原著系列、上城、梵城、天境、青云闕、昱湖1號等作品，也在不斷刷新成都人居高度。
18年的持之以恒，才有今日的“高光時刻”。
11月10日，龍湖三大新項目“案名”公布，分別是：龍湖·云河頌、龍湖·雲熙川、龍湖·映辰，距離第三批土拍拿下這3塊地僅僅過去15天。
“快、準、狠”，是業內對龍湖最新的評價。
這三大新項目，均為2.0低密地塊，占據城市核心地段，擁有成熟配套，適合高端改善。
這樣的優質資源加上龍湖的產品力，還未開售便已引發市場關注。
至此，龍湖已形成10大熱銷紅盤、2大城南新盤、3大主城新項目的供銷格局。
如果說3大主城新項目是2023年的城市期待，那么當前2大城南新盤，對于想在年底上車的朋友，可重點關注。
九里璟頌位于“大源南”，全組團2.0低密洋房，涵蓋115—143平米面積段，大多為橫廳大四房設計，空間尺度感“一鍵拉滿”。
花千樾作為天府新區臻裝現房銷售的代表，以2.0低密布局，打造上下雙疊空間。
高能級別墅典范，麓湖優質地段，加上龍湖產品實力，它將是天府新區2022年歲末壓軸重磅。
03
隨著龍湖和老百姓生活的方方面面聯系越來越緊密，如今提到龍湖，成都人已不再把它看成一家“房地產公司”。
天街，便是一個觀察窗口：去年每5個成都人就有1個人逛過“龍湖天街”，除了天街，龍湖還有“星悅薈”這樣的商業空間。
如今，龍湖在成都形成了“12座天街+1座星悅薈”的商業網格化布局，瓏珠會員超700萬，合作品牌超6000家，龍湖已深深嵌入成都人的日常生活。
這也很好契合了成都作為一座國際消費中心城市，滿足人們對購物的強烈需求，成都因此成為龍湖天街布局最為密集的城市。
“聚焦高能級城市，不斷思考城市所需”，龍湖在成都18年的發展歷程，印證了這一點。
從第一座三千集天街開始，龍湖從未停止迭代步伐，始終與城市發展攜手共進。
2018年，在成都建設“全球TOD典范城市”的目標指引下，龍湖西宸天街成為第一座“TOD+天街”商業新物種。真正實現了“軌道+商業+人居+辦公+公園”的城市新場景，成為公園城市TOD生活方式的全新表達。
加上后續還將開出的驛都天街、東安天街，“TOD+天街”模式已經成為成都與龍湖互相成就的典范之作。
今年底即將開業的第九座天街——成都蜀新天街，則帶著“TOD+公園+天街”的創新升級。充分融入公園城市理念，在天街一層配套有超16000平米的公園綠地，與已有的創智公園及市政景觀大道相呼應。
在蜀新天街，能充分感受到龍湖對公園城市的充分表達，這或許就是龍湖深耕成都18年，對這座城市的理解與把握。
04
龍湖對需求的思考不止于此。
為了讓更多“蓉漂”能在成都打拼，龍湖承擔起對青年人的責任和擔當，龍湖冠寓由此誕生。
如今，龍湖已在成都開出近30家冠寓，為青年人提供質優居住環境和社群活動服務。
除了青年人，老年化也是龍湖最為關心的問題。
位于成都成華區濱江天街的“龍湖椿山萬樹成都梵城頤年公寓”，與跳磴河社區衛生服務中心、跳磴河街道杉板橋社區養老服務綜合體一同創新民營養老、社區醫療、社區養老“三位一體”的合作新模式，受到希望留在城市養老的客群“熱烈歡迎”。
在新航道方面，龍湖龍智造也簽約了中鐵城投集團22萬平米代建項目，開啟智慧營造新征程。
龍湖在為城市持續提供優質服務的同時，也為它帶來源源不斷的收益。
今年上半年，龍湖整體租金收入同比增長26%至46.5億元。標普預計，今年龍湖龍湖的收入將在增長10%-15%。
龍湖還有更遠大目標，陳序平表示，“通過未來五年的時間，我們的目標是商業、租賃住房、空間服務、智慧營造這些經營性航道能夠產生的利潤占比要過半，收入占整個集團的30%。到那個時候，應該說龍湖就完成了去地產化。十年之后，我們地產之外的經營性收入目標是要做到1000億。”
大家發現沒有，龍湖要提升商業、租賃、物業這些經營性收入，最重要的核心能力是什么？
答案是——服務！為老百姓服務，為這座城市服務。
因此，我們會看到龍湖的公園城市表達，會看到“天街+TOD”的完美結合，也會看到冠寓“善待青年人”的初心和椿山萬樹“應對老年化”的使命。
正是與城市，與人們生活的緊密連接，反過來讓龍湖生意越來越好，越來越穩健。
套用一句俗話，做對別人有價值的事，掙錢只不過是順帶的事。
18年來，從客戶需求出發，為這座城市提供優質的產品和有溫度的服務，這才是龍湖“行穩致遠”的壓艙石。(完)
